Nếu bạn đang vận hành một thương hiệu thời trang hoặc chuỗi bán lẻ quy mô vừa đến lớn tại Châu Á, những áp lực này hẳn rất quen thuộc: biên lợi nhuận ngày càng thu hẹp, nhu cầu biến động khó lường, các hệ thống cũ rời rạc không thể kết nối giữa cửa hàng và kênh thương mại điện tử, cùng với yêu cầu báo cáo phát triển bền vững ngày càng khắt khe — gần như không thể đáp ứng nếu dữ liệu chưa được chuẩn hóa và đồng bộ.

SAP Cloud ERP được thiết kế chuyên biệt để giải quyết những bài toán này. Nhưng công nghệ chỉ là một nửa của câu chuyện. Đối tác SAP mà bạn lựa chọn để triển khai – với hiểu biết thị trường khu vực, kinh nghiệm ngành và năng lực thực thi — mới là yếu tố quyết định liệu bạn tạo ra được kết quả thực sự hay chỉ đơn thuần có thêm một hệ thống CNTT.

TDI APJ là đối tác tư vấn và triển khai SAP hoạt động tại Việt Nam, Malaysia và Singapore, với kinh nghiệm đồng hành cùng các doanh nghiệp bán lẻ và thời trang trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương triển khai SAP Cloud ERP.

1. Ngành bán lẻ thời trang hiện nay: Áp lực là điều không thể tránh khỏi

Ngành thời trang và bán lẻ đang phải đối mặt với áp lực chồng chéo từ nhiều phía. Đây không còn là những rủi ro mang tính giả định — mà đã được các nghiên cứu trong ngành xác nhận rõ ràng:

• Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên giá trị: Theo báo cáo State of Fashion 2025 của McKinsey & Company và Business of Fashion, có đến 64% người mua sắm tại Mỹ đã “hạ phân khúc” trong quý 3/2024 — chuyển từ các sản phẩm thời trang cao cấp sang những lựa chọn có giá phải chăng hơn. Đồng thời, chỉ 20% các doanh nghiệp trong ngành kỳ vọng tâm lý tiêu dùng sẽ cải thiện trong năm 2025.
• Việc tích hợp ERP vẫn chưa hoàn thiện ở phần lớn doanh nghiệp bán lẻ: Một khảo sát ngành năm 2025 cho thấy chỉ 17% doanh nghiệp đã tích hợp đầy đủ hệ thống ERP trên toàn bộ các phòng ban. Trong khi đó, 39% đang tích cực lên kế hoạch mở rộng ERP — cho thấy phần lớn thị trường vẫn đang trong quá trình chuyển đổi.
• Biến động chuỗi cung ứng- Thách thức lớn nhất từ bên ngoài: Trong cùng khảo sát, hơn 50% doanh nghiệp bán lẻ xem gián đoạn chuỗi cung ứng và bất ổn kinh tế là thách thức hàng đầu trong năm 2025. Đồng thời, quản lý tồn kho và chuỗi cung ứng được xếp là ưu tiên đầu tư số một trong giai đoạn tới.
• AI đang được nhắc đến rất nhiều, nhưng chưa thực sự được áp dụng sâu trong vận hành: 70% doanh nghiệp bán lẻ cho biết đang tìm hiểu hoặc thử nghiệm AI, nhưng chỉ 4% đưa AI vào trung tâm chiến lược kinh doanh. Khoảng cách giữa “quan tâm” và “ứng dụng thực tế” vẫn còn rất xa — và những doanh nghiệp triển khai sớm sẽ có lợi thế rõ rệt so với phần còn lại của thị trường.
• Tính bền vững giờ đây không chỉ là câu chuyện thương hiệu, mà đã trở thành yêu cầu mang tính pháp lý: Mức độ tin tưởng của người tiêu dùng vào các cam kết “xanh” của ngành thời trang đang khá thấp. Nghiên cứu từ YouGov cho thấy 60% người tiêu dùng toàn cầu hoài nghi về các tuyên bố thân thiện môi trường, và 55% cho biết họ nhận thức rõ hơn về tình trạng “greenwashing” so với năm trước. Trong khi đó, các cơ quan quản lý cũng đang siết chặt — năm 2025, European Parliament đã thông qua quy định mới yêu cầu các nhà sản xuất thời trang chịu trách nhiệm chi trả chi phí thu gom, phân loại và tái chế sản phẩm.

2. Sáu thách thức trong vận hành đang bào mòn biên lợi nhuận

Ngoài những biến động ở cấp độ thị trường, các doanh nghiệp thời trang và bán lẻ còn phải đối mặt với những “điểm nghẽn” trong vận hành — và đây cũng chính là những vấn đề mà hệ thống ERP được thiết kế để giải quyết:

• Mất cân đối tồn kho: Dự báo nhu cầu thiếu chính xác khiến các sản phẩm bán chạy bị thiếu hàng, trong khi hàng chậm bán lại tồn đọng. Cả hai tình trạng này đều trực tiếp làm giảm biên lợi nhuận.
• Thiếu minh bạch về lợi nhuận: Bộ phận tài chính không thể tách bạch rõ ràng tác động đến P&L của các yếu tố như thay đổi giá bán, cơ cấu sản phẩm theo mùa hay chi phí khuyến mãi theo thời gian thực.
• Kênh bán hàng rời rạc: Cửa hàng vật lý, thương mại điện tử và kênh bán buôn vận hành trên các hệ thống dữ liệu tách biệt — gây gián đoạn trải nghiệm khách hàng và làm phát sinh nhiều lãng phí trong vận hành nội bộ.
• Thiếu dữ liệu cho báo cáo ESG: Yêu cầu công bố các chỉ số phi tài chính (như phát thải carbon, tác động xã hội) ngày càng khắt khe, nhưng các hệ thống cũ lại không cung cấp được dữ liệu bền vững đủ chính xác và nhất quán.
• Chuỗi cung ứng thiếu linh hoạt: Việc đóng cửa trung tâm phân phối hay gián đoạn vận chuyển cho thấy chuỗi cung ứng của nhiều doanh nghiệp bán lẻ dễ bị tổn thương đến mức nào khi gặp biến động.
• Hiệu suất tại cửa hàng: Đội ngũ tuyến đầu vận hành mà không có dữ liệu theo thời gian thực sẽ ra quyết định chậm hơn, dẫn đến tỷ lệ chuyển đổi thấp và tỷ lệ nghỉ việc cao hơn.

3. Vì sao SAP Cloud ERP là nền tảng phù hợp cho bán lẻ

SAP Cloud ERP là nền tảng ERP hàng đầu dành cho các doanh nghiệp bán lẻ quy mô vừa đến lớn. Điểm khác biệt so với các hệ thống ERP “generic” là các quy trình đặc thù của ngành bán lẻ và thời trang được tích hợp sẵn trong hệ thống — không phải bổ sung thêm sau này.
Đối với các doanh nghiệp thời trang, SAP cung cấp bộ giải pháp chuyên biệt cho Retail, Fashion và các ngành dọc, bao phủ các nghiệp vụ quan trọng như lập kế hoạch danh mục theo mùa, tối ưu hóa markdown, xử lý đơn hàng đa kênh và theo dõi các chỉ số bền vững.

Các năng lực cốt lõi của nền tảng dành cho ngành bán lẻ

• Quản lý tồn kho theo thời gian thực, kết hợp cơ chế xác nhận đơn hàng dựa trên khả năng đáp ứng, giúp giảm thiểu tình trạng thiếu hàng.
• Thực thi logistics tích hợp xuyên suốt các khâu lấy hàng, đóng gói và giao vận.
• Rút ngắn thời gian chốt sổ tài chính, đồng thời cung cấp khả năng theo dõi P&L chi tiết theo từng kênh, sản phẩm và khu vực.
• Dự báo nhu cầu và nhận diện xu hướng dựa trên AI
• Native ESG data capture aligned with international reporting standards (CSRD, GRI)
• SAP Customer Checkout (phiên bản cloud) giúp tích hợp hoạt động mua sắm tại cửa hàng vào hệ thống tổng thể
• Theo SAP Performance Benchmarking, 73% doanh nghiệp bán lẻ đang ưu tiên cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng — và nền tảng của SAP cho phép triển khai điều này ở quy mô lớn

4. Tác động thực tế: Khách hàng SAP đã đạt được gì

Các mức kết quả dưới đây được tổng hợp từ dữ liệu SAP Sales Benchmark cho ngành bán lẻ và thời trang. Đây là các chỉ số do chính khách hàng SAP báo cáo (không phải nghiên cứu độc lập), nhưng phản ánh những kết quả triển khai thực tế trên quy mô toàn cầu.

Dữ liệu kết quả bổ sung từ tài liệu sản phẩm của SAP cho mảng quản lý hàng hóa:

• Giảm 5–10% hoạt động giảm giá (markdown) nhờ quản lý mùa vụ hiệu quả hơn trong ngành thời trang và điện tử tiêu dùng
• Cải thiện 30–40% độ chính xác tồn kho, từ đó tăng vòng quay hàng tồn kho
• Giảm 10–15% chi phí lưu trữ hàng tồn kho

Xác thực độc lập: Một nghiên cứu Total Economic Impact của Forrester cho thấy các tổ chức triển khai SAP S/4HANA đã ghi nhận mức giảm chi phí vận hành trung bình khoảng 10% trong vòng ba năm đầu.

5. Các giải pháp SAP phù hợp cho bán lẻ và thời trang

Tùy theo từng giai đoạn trong hành trình chuyển đổi số, TDI APJ thường triển khai một hoặc kết hợp nhiều giải pháp:

Giải pháp	Giải quyết vấn đề gì
SAP Cloud ERP (Public)	Core ERP: tài chính, chuỗi cung ứng và vận hành. Được cấu hình sẵn cho ngành bán lẻ, giúp triển khai nhanh hơn so với các hệ thống on-premise tùy chỉnh.
Retail, Fashion & Vertical Business	Các module chuyên biệt theo ngành: quản lý danh mục sản phẩm, lập kế hoạch theo mùa, tối ưu markdown và quản lý chuỗi cung ứng thời trang.
SAP Customer Checkout (Cloud)	Hệ thống POS RPFO tích hợp trực tiếp với ERP – cập nhật tồn kho theo thời gian thực và mang lại trải nghiệm đồng nhất tại cửa hàng.
SAP Sustainability & ESG	Theo dõi, quản lý và công bố các chỉ số phi tài chính theo định dạng tuân thủ CSRD, GRI và các tiêu chuẩn toàn cầu khác.

6. Lựa chọn đối tác SAP: yếu tố then chốt quyết định kết quả

SAP là nền tảng — nhưng việc triển khai không thể tự vận hành. Sự khác biệt giữa một dự án go-live trong vài tháng và một dự án kéo dài nhiều năm, vượt ngân sách, phần lớn phụ thuộc vào đối tác triển khai mà bạn chọn.

Điều gì tạo nên sự khác biệt của một đối tác SAP mạnh trong ngành bán lẻ:

• Kinh nghiệm chuyên sâu trong ngành bán lẻ: Các đối tác SAP “generic” chỉ cấu hình hệ thống theo chuẩn. Trong khi đó, các đối tác chuyên về bán lẻ hiểu rõ nghiệp vụ — từ lập kế hoạch theo mùa, logic markdown đến xử lý đơn hàng đa kênh — và cấu hình hệ thống bám sát thực tế vận hành.
• Năng lực triển khai và am hiểu thị trường địa phương: Triển khai SAP là một quá trình phụ thuộc nhiều vào con người. Đối tác có đội ngũ và hoạt động tại thị trường của bạn sẽ hiểu rõ yêu cầu tuân thủ, hệ sinh thái nhà cung cấp cũng như cách quản lý thay đổi phù hợp với thực tế địa phương.
• Quy mô triển khai phù hợp với doanh nghiệp: Các đối tác SAP quen triển khai cho tập đoàn lớn (Fortune 500) thường có xu hướng thiết kế giải pháp quá phức tạp so với nhu cầu của các doanh nghiệp bán lẻ tầm trung.
• Cam kết sau go-live: ERP không phải là một dự án làm một lần rồi xong. Đối tác phù hợp cần đồng hành lâu dài và gắn với hiệu quả vận hành thực tế của doanh nghiệp — không chỉ dừng lại ở việc triển khai hệ thống.

Dữ liệu liên quan: Nghiên cứu từ Prosci cho thấy 70% các chương trình thay đổi thất bại do thiếu quản lý thay đổi hiệu quả — rủi ro này có thể được giảm đáng kể khi đối tác triển khai tích hợp quản lý thay đổi vào phương pháp thực hiện dự án.

7. Vì sao TDI APJ là lựa chọn của các doanh nghiệp bán lẻ

• Hoạt động tại nhiều thị trường trong khu vực và quốc tế: Với sự hiện diện tại Việt Nam, Singapore và Malaysia, TDI APJ kết hợp hiểu biết thị trường địa phương với phương pháp triển khai SAP theo tiêu chuẩn toàn cầu.
• Tư vấn và triển khai SAP trọn vòng đời: Từ xây dựng business case, thiết kế giải pháp đến go-live và hỗ trợ sau triển khai.
• Kinh nghiệm chuyên sâu theo ngành: tập trung vào bán lẻ, thời trang và các doanh nghiệp quy mô vừa đến lớn — giúp triển khai nhanh hơn và bám sát thực tế vận hành.
• Nằm trong hệ sinh thái TDI Group Nhật Bản: TDI APJ hoạt động trong một tổ chức công nghệ và tư vấn của Nhật Bản — mang đến cách tiếp cận quản lý dự án bài bản và định hướng hợp tác dài hạn.
• Đồng bộ với định hướng phát triển ngành bán lẻ của SAP: TDI APJ triển khai bộ giải pháp cloud-first mới nhất của SAP, bao gồm SAP Cloud ERP Public Edition, các giải pháp Retail & Fashion chuyên ngành và nền tảng phân tích dữ liệu ứng dụng AI của SAP.

 

Sẵn sàng trao đổi với đối tác SAP cho ngành bán lẻ?

Hãy chia sẻ với chúng tôi về hệ thống hiện tại và mục tiêu kinh doanh của bạn. Chúng tôi sẽ đề xuất giải pháp SAP phù hợp và xây dựng lộ trình triển khai thực tế cho doanh nghiệp.

Liên hệ TDI APJ: marketing@tdiapj.com

Ngành dược phẩm chưa bao giờ thiếu áp lực. Nhưng trong bối cảnh hiện nay, những áp lực đó đang cộng hưởng với nhau: yêu cầu tuân thủ quy định ngày càng siết chặt, chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng mong manh hơn vẻ bề ngoài, và cuộc đua đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh hơn chưa bao giờ khốc liệt đến vậy. Tất cả xảy ra cùng một lúc.
Với các nhà sản xuất và cơ sở y tế tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, câu hỏi không còn là có nên chuyển đổi số không. Mà là mô hình vận hành hiện tại còn có thể chịu đựng chi phí của việc không chuyển đổi thêm bao lâu nữa.

Những Thách Thức Mà Ngành Dược Đang Phải Đối Mặt

1. Tuân Thủ Quy Định Ngày Càng Phức Tạp Hơn

Các quy định về hồ sơ điện tử và chữ ký điện tử (ERES), tiêu chuẩn GMP, yêu cầu truy xuất nguồn gốc như EU FMD và DSCSA của Mỹ — đây không còn là những mối lo xa vời với các nhà sản xuất hoạt động hoặc xuất khẩu sang các thị trường có kiểm soát chặt. Chúng là thực tế vận hành hàng ngày.
Từ năm 2000 đến nay, các vi phạm tuân thủ trong ngành dược đã khiến toàn ngành thiệt hại hơn 50 tỷ USD. Nhưng rủi ro không chỉ nằm ở tiền bạc: chỉ cần thiếu sót trong hồ sơ kiểm toán, một CAPA chưa được xử lý, hoặc không truy xuất được nguồn gốc lô sản xuất cũng có thể khiến nhà máy phải dừng hoạt động, buộc thu hồi sản phẩm, hoặc đối mặt với các biện pháp xử lý từ cơ quan quản lý.
Với những doanh nghiệp vẫn vận hành bằng quy trình giấy tờ và các hệ thống rời rạc, việc “sẵn sàng cho kiểm toán” không phải là trạng thái mặc định — mà trở thành một chi phí lớn, tốn nhiều thời gian và nguồn lực để chuẩn bị.

2. Gián Đoạn Chuỗi Cung Ứng Ảnh Hưởng Trực Tiếp Đến Người Bệnh

Như đại dịch COVID-19 đã cho thấy rõ, sự cố chuỗi cung ứng dược phẩm không chỉ là bài toán vận hành — đó là vấn đề đảm bảo thuốc đến tay người bệnh đúng hạn và đúng chất lượng. Thuốc giả, thiếu hàng, và gián đoạn điều trị là hậu quả thực tế của một chuỗi cung ứng thiếu khả năng hiển thị đầu cuối.
Chuỗi cung ứng trong ngành dược bao gồm nhiều giai đoạn: từ thu mua nguyên liệu đầu vào, sản xuất, đóng gói, vận chuyển lạnh (cold chain), đến phân phối đến tay khách hàng. Mỗi khâu đều đi kèm với các yêu cầu tuân thủ và rủi ro chất lượng riêng biệt.
Khi doanh nghiệp có được khả năng nhìn xuyên suốt toàn bộ chuỗi (end-to-end visibility) nhờ dữ liệu thời gian thực, họ có thể phát hiện sớm các vấn đề — như chậm trễ từ nhà cung cấp, sai lệch chất lượng, hay sự cố trong chuỗi lạnh — trước khi chúng trở nên nghiêm trọng.
Trong trường hợp cần thu hồi sản phẩm, hệ thống cũng giúp nhanh chóng xác định chính xác các lô bị ảnh hưởng và xử lý kịp thời và chính xác.
Nếu thiếu khả năng đó, sự cố được phát hiện sau khi tác động đã lan đến vận hành và người bệnh rồi.

3. AI và dữ liệu đang tái định nghĩa những gì doanh nghiệp có thể làm được

Các công ty dược hàng đầu đang đẩy mạnh đầu tư vào dữ liệu, kỹ thuật số và AI trong vận hành. Những use case này không còn là thử nghiệm — chúng đang chạy trong môi trường sản xuất thực tế:

– Dự báo nhu cầu (Demand forecasting): AI phân tích dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường và yếu tố mùa vụ để giảm tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho dư thừa — vốn là những vấn đề rất nhạy cảm trong ngành dược.
– Bảo trì dựa trên dự đoán (Predictive maintenance): Dữ liệu từ cảm biến trên thiết bị sản xuất được phân tích để dự đoán hỏng hóc trước khi xảy ra, giúp tránh gián đoạn sản xuất.
– Tăng tốc phê duyệt lô (Batch release acceleration): Các bước kiểm tra chất lượng tự động và quy trình số hóa giúp rút ngắn thời gian xử lý và giảm áp lực tuân thủ — ví dụ, STEMCELL Technologies đã giảm 86% thời gian xác thực hệ thống SAP theo tiêu chuẩn GxP sau khi triển khai RISE with SAP (Nguồn: SAP).
– Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng (Supply chain risk management): AI hỗ trợ lập kịch bản và dự báo, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với gián đoạn trước khi chúng ảnh hưởng đến sản xuất hoặc phân phối.

Nền Tảng ERP: Tại Sao Quan Trọng Hơn Bao Giờ Hết

Những công nghệ như AI, IoT, truy xuất nguồn gốc (serialization) hay phân tích dữ liệu thời gian thực — chỉ thực sự mang lại giá trị khi được vận hành trên một nền tảng vận hành vững chắc. Với hầu hết các doanh nghiệp dược, nền tảng đó chính là hệ thống ERP.
Một hệ thống ERP hiện đại, chạy trên nền tảng cloud và được thiết kế chuyên biệt cho ngành khoa học đời sống (life sciences), sẽ tích hợp toàn bộ các chức năng như quản lý lô sản xuất, quản lý chất lượng, chuỗi cung ứng, mua hàng và kiểm soát tài chính trên một nền tảng duy nhất.
Cụ thể là:

• Mỗi lần sản xuất đều được truy xuất từ nguyên liệu đến phê duyệt lô
• Tài liệu GxP được nhúng trực tiếp vào quy trình làm việc, không phải bổ sung sau
• Báo cáo tuân thủ được tự động hóa, không phải tập hợp thủ công trước mỗi đợt kiểm tra
• Bộ phận tài chính và vận hành làm việc trên cùng một dữ liệu, theo thời gian thực

Nếu thiếu sự tích hợp này, các sáng kiến số vẫn tồn tại riêng lẻ — dữ liệu IoT ở một hệ thống, hồ sơ chất lượng ở chỗ khác, báo cáo tài chính trên Excel. Kết quả là một mô hình vá víu thất bại đúng vào lúc cần nhất.

Bức Tranh Toàn Cảnh Tại Châu Á – Thái Bình Dương

Ngành dược châu Á – Thái Bình Dương đang tăng tốc theo cả hai chiều cùng lúc. Thị trường trong khu vực tăng trưởng mạnh — được thúc đẩy bởi nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng, xu hướng già hóa dân số, và mức chi tiêu y tế của người dân ngày càng cao. Đồng thời, kỳ vọng về tuân thủ quy định cũng đang được nâng lên: tiêu chuẩn GMP, yêu cầu serialization, và nghĩa vụ về tính toàn vẹn dữ liệu đang dần căn chỉnh theo chuẩn EU và Mỹ.
Với các nhà sản xuất có mức phụ thuộc lớn vào nguyên liệu và API nhập khẩu, khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng không còn là vấn đề lý thuyết — đó là ưu tiên chiến lược. Những doanh nghiệp đầu tư ngay hôm nay vào việc xây dựng nền tảng vận hành kết nối — từ xưởng sản xuất đến hồ sơ nộp cơ quan quản lý — sẽ được định vị để cạnh tranh về chất lượng, tốc độ và chi phí, trong bối cảnh thị trường ngày càng phân hóa rõ giữa những người dẫn đầu về công nghệ và những người đi theo sau.

TDI APJ — Đối Tác Chuyển Đổi Số Cho Ngành Dược và Y Tế

Tại TDI APJ, chúng tôi triển khai các giải pháp SAP cho các nhà sản xuất dược phẩm và cơ sở y tế trên toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương — với đội ngũ tư vấn được đào tạo và chứng nhận theo tiêu chuẩn ngành dược.
Công việc của chúng tôi không dừng lại ở việc đưa hệ thống vào vận hành. Chúng tôi hiểu quyết định phê duyệt lô được đưa ra như thế nào trong thực tế, quy trình CAPA diễn ra ra sao trên dây chuyền sản xuất, và những khoảng trống tuân thủ thường xuất hiện ở đâu trong môi trường sản xuất dược phẩm.
Các triển khai của chúng tôi bao gồm:

• Quản lý lô và truy xuất nguồn gốc toàn trình
• Tuân thủ GMP và quản lý chất lượng
• Quản lý sản xuất và lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý chuỗi cung ứng từ giai đoạn thử nghiệm lâm sàng đến phân phối thương mại
• Mua hàng và kiểm soát chất lượng nhà cung cấp
• Quản lý kho và chuỗi lạnh
• Quản lý tài chính, kiểm soát chi phí và audit trail toàn diện
• Vận hành cơ sở y tế và quản lý lịch khám

Kết quả thực tế cho thấy chuyển đổi số mang lại tác động đo lường được trong vận hành dược phẩm — từ rút ngắn thời gian xác nhận hệ thống đến nâng cao hiệu quả kiểm thử quy trình.

Tóm Lại
Tuân thủ quy định và tính liên tục của chuỗi cung ứng là hai áp lực vận hành lớn nhất mà doanh nghiệp dược đang đối mặt hiện nay
AI và nền tảng dữ liệu tích hợp đang chuyển từ thí nghiệm sang triển khai thực tế — tạo ra kết quả đo lường được về tốc độ phê duyệt lô, độ chính xác dự báo, và tuân thủ chủ động
ERP hiện đại trên cloud là nền tảng cốt lõi cho tất cả những năng lực đó — không phải giải pháp bổ sung
Với các nhà sản xuất tại châu Á – Thái Bình Dương, chu kỳ đầu tư hiện tại là thời điểm bản lề để hiện đại hóa trước khi yêu cầu quy định tiếp tục siết chặt

Bạn Muốn Tìm Hiểu Thêm?
Chúng tôi đã tổng hợp một báo cáo chuyên sâu về chuyển đổi số trong ngành dược phẩm và life sciences — từ xu hướng quy định, năng lực giải pháp SAP, đến kết quả triển khai thực tế tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Điền thông tin bên dưới — chúng tôi sẽ gửi báo cáo đến bạn ngay.
Chúng tôi đã tổng hợp một báo cáo chuyên sâu về chuyển đổi số trong ngành dược phẩm và life sciences — từ xu hướng quy định, năng lực giải pháp SAP, đến kết quả triển khai thực tế tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Điền thông tin bên dưới — chúng tôi sẽ gửi báo cáo đến bạn ngay.

Nguồn: SAP RISE with SAP for Life Sciences; SAP Life Sciences Industry Report; Pharma Supply Chain 2.0 — Supply Chain Wizard; ZS Pharmaceutical Trends; Pharmaceutical Technology — Keys to Navigating the Complex Drug Supply Chain; HITLAB — Digital Transformation in Pharma Supply Chain

Nâng tầm vận hành bán lẻ hiện đại với nền tảng ERP–POS tích hợp toàn diện

Một thương hiệu bán lẻ đang phát triển tại Phú Quốc bắt đầu hành trình chuyển mình sang giai đoạn mới

TDI APJ chính thức khởi động dự án triển khai SAP Business One tích hợp RetailPlus Front Office (RPFO) cho Công ty TNHH KingKong PQ – đơn vị vận hành KingKong Mart, một trong những chuỗi bán lẻ thực phẩm nổi bật tại Phú Quốc.

Hoạt động theo mô hình bán lẻ hiện đại, KingKong Mart đã trở thành điểm mua sắm “one-stop shop” quy mô lớn, phục vụ cả người dân địa phương và khách du lịch. Siêu thị cung cấp đa dạng sản phẩm, từ hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), thực phẩm tươi sống, thời trang đến các đặc sản địa phương như hải sản, nước mắm, tiêu, rượu sim và quà lưu niệm.

Cùng với đà mở rộng kinh doanh, KingKong Mart đang tiếp tục nâng cấp nền tảng vận hành để hướng tới mô hình bán lẻ bài bản và dễ dàng mở rộng trong tương lai.

---

Những thách thức chính khi mở rộng hoạt động bán lẻ hiện đại

Trong giai đoạn đánh giá ban đầu, một số vấn đề trong vận hành đã được ghi nhận:

• Các hệ thống được phát triển riêng để đáp ứng từng nhu cầu cụ thể
• Quy trình vận hành chưa được chuẩn hóa đồng bộ giữa các phòng ban
• Quy trình kế toán – tài chính còn phụ thuộc nhiều vào xử lý thủ công
• Quy trình mua hàng và chuỗi cung ứng chưa được tối ưu
• Khả năng báo cáo quản trị và mức độ minh bạch dữ liệu còn hạn chế

Đây là những thách thức phổ biến ở các doanh nghiệp bán lẻ đang tăng trưởng nhanh, đặc biệt khi tốc độ mở rộng vượt quá khả năng đáp ứng của hệ thống.

---

Vì sao chọn SAP Business One & RPFO: Giải pháp ERP–POS phù hợp

Để giải quyết các thách thức này, KingKong Mart đã lựa chọn SAP Business One tích hợp RPFO – giải pháp kết nối hệ thống ERP với hoạt động bán lẻ tại cửa hàng.

RetailPlus Front Office (RPFO), do TDI APJ phát triển, là nền tảng POS đa phân khúc, hỗ trợ vận hành cửa hàng, quản lý tồn kho, khuyến mãi, khách hàng và phân tích dữ liệu trên cùng một hệ thống. Khi tích hợp với ERP, giải pháp này giúp:

• Đồng bộ dữ liệu bán hàng, tồn kho và tài chính theo thời gian thực
• Quản lý tập trung toàn bộ hệ thống cửa hàng
• Cải thiện báo cáo và hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu
• Kết nối liền mạch giữa kênh online và offline (bán lẻ đa kênh)

Khác với các hệ thống POS độc lập, RPFO đóng vai trò như một nền tảng vận hành cốt lõi, có thể mở rộng theo sự phát triển của doanh nghiệp, vừa hỗ trợ vận hành hàng ngày vừa phục vụ kế hoạch tăng trưởng dài hạn.

---

Vì sao các doanh nghiệp bán lẻ chọn TDI APJ làm đối tác

Với vai trò là đối tác SAP uy tín trong ngành bán lẻ tại Việt Nam, TDI APJ mang đến:

Kinh nghiệm chuyên sâu trong ngành bán lẻ: Đã triển khai thành công cho nhiều mô hình như siêu thị, cửa hàng thực phẩm, F&B, thời trang và chuỗi bán lẻ đa cửa hàng.

Khả năng triển khai giải pháp end-to-end, từ SAP Business One đến hệ thống POS chuyên biệt (RPFO), giúp đảm bảo sự đồng bộ giữa vận hành và tài chính.

Tư duy triển khai fit-to-standard: Tập trung giúp doanh nghiệp áp dụng các quy trình chuẩn, dễ mở rộng, thay vì tùy chỉnh quá mức gây hạn chế cho tăng trưởng lâu dài.

Năng lực triển khai rộng khắp khu vực: Với sự hiện diện tại Việt Nam, Singapore, Indonesia và Malaysia, TDI APJ hỗ trợ các doanh nghiệp bán lẻ xây dựng mô hình vận hành đồng nhất và có thể mở rộng trên nhiều thị trường.

---

Tầm nhìn dự án: Xây dựng nền tảng bán lẻ có thể mở rộng dễ dàng trong tương lai

Ở giai đoạn khởi động dự án, trọng tâm là xây dựng nền tảng vững chắc thay vì kỳ vọng kết quả chuyển đổi ngay lập tức. Tầm nhìn chung giữa KingKong Mart và TDI APJ bao gồm:

• Chuẩn hóa các quy trình kinh doanh cốt lõi
• Nâng cao hiệu quả vận hành và khả năng kiểm soát, theo dõi hoạt động
• Xây dựng hệ thống có khả năng mở rộng để hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai

Bằng việc gắn kết công nghệ với định hướng kinh doanh, dự án hướng tới việc hỗ trợ KingKong Mart xây dựng mô hình vận hành bán lẻ bài bản, dựa trên dữ liệu thực tế

---

TDI APJ – Đối tác SAP cho ngành bán lẻ tại Việt Nam

Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp bán lẻ không chỉ cần hệ thống, mà cần một nền tảng tích hợp giúp kết nối vận hành, tài chính và trải nghiệm khách hàng. Với SAP Business One và RPFO, TDI APJ hỗ trợ các nhà bán lẻ:

• Đơn giản hóa các hoạt động phức tạp
• Tăng cường khả năng kiểm soát và minh bạch vận hành
• Tự tin mở rộng trong thị trường cạnh tranh

Bạn đang tìm kiếm một đối tác SAP cho ngành bán lẻ tại Việt Nam để đồng hành cùng hành trình tăng trưởng của mình?
Liên hệ TDI APJ để khám phá cách giải pháp ERP–POS tích hợp có thể phù hợp với doanh nghiệp của bạn.

Nâng cao năng lực quản trị tài chính với nền tảng ERP xây dựng hiện đại tại Malaysia.

Vào ngày 23 tháng 2 năm 2026, Kajima Malaysia đã chính thức đưa SAP S/4HANA Public Cloud vào vận hành, thiết lập một nền tảng ERP xây dựng hiện đại tại Malaysia nhằm tăng cường tính minh bạch tài chính, nâng cao năng lực quản trị và khả năng theo dõi dự án theo thời gian thực.

Là thành viên của Kajima Corporation – một trong những tập đoàn hàng đầu Nhật Bản trong lĩnh vực kỹ thuật và xây dựng – Kajima Malaysia cần một nền tảng số đủ năng lực hỗ trợ các môi trường dự án phức tạp, đồng thời vẫn đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo toàn cầu.

Sự kiện go-live này đánh dấu một bước chuyển chiến lược hướng tới hệ thống ERP tích hợp hoàn toàn trên nền tảng điện toán đám mây, phù hợp với các thông lệ quản trị tốt nhất trên toàn cầu.

Hệ thống ERP xây dựng tích hợp toàn diện tại Malaysia

Dự án triển khai SAP S/4HANA Public Cloud bao phủ phạm vi tích hợp xuyên suốt từ Tài chính, Mua sắm đến Bán hàng, hình thành một lõi số thống nhất cho mô hình kinh doanh theo dự án của Kajima Malaysia.

Phân hệ Tài chính (FICO) bao gồm:

• Nhật ký chung (General Ledger)
• Công nợ phải trả (Accounts Payable)
• Công nợ phải thu (Accounts Receivable)
• Quản lý Tiền mặt và Ngân hàng (Cash and Bank Management)
• Kế toán Tài sản Cố định (Asset Accounting)
• Kiểm soát nội bộ (Controlling)

Các phân hệ bổ sung bao gồm:

• Quản lý Vật tư (MM) phục vụ hoạt động mua sắm và theo dõi vật tư trong các dự án xây dựng.
• Bán hàng và Phân phối (SD) hỗ trợ xử lý đơn hàng và tích hợp quy trình lập hóa đơn.

Bằng cách hợp nhất các chức năng cốt lõi này trên một nền tảng điện toán đám mây duy nhất, Kajima Malaysia hiện vận hành trên môi trường dữ liệu thống nhất theo thời gian thực. Điều này giúp loại bỏ tình trạng báo cáo rời rạc, giảm thiểu đối soát thủ công và tăng cường tính minh bạch tài chính trên toàn bộ các dự án xây dựng tại Malaysia.

Khả năng hiển thị theo thời gian thực như một cơ chế kiểm soát chiến lược

Theo ông Tay Jun Yin, Giám đốc Tài chính (CFO) của Kajima Malaysia, khả năng hiển thị theo thời gian thực là động lực chính thúc đẩy quá trình chuyển đổi này.

“Trong môi trường xây dựng hiện nay, khả năng hiển thị theo thời gian thực không còn là yếu tố tùy chọn. Đây là một cơ chế kiểm soát mang tính then chốt.”

Ông nhấn mạnh rằng các chỉ số Quản lý Giá trị Thu được (Earned Value Management – EVM) theo thời gian thực cho phép ban lãnh đạo phát hiện sớm các sai lệch và can thiệp kịp thời trước khi rủi ro leo thang.

“Nếu bất kỳ kết quả nào vượt quá ngưỡng cho phép, chúng tôi có thể can thiệp ngay từ ngày thứ 3 thay vì đến ngày thứ 30. Điều này giúp bảo toàn lợi nhuận và duy trì niềm tin của khách hàng.”

Nền tảng ERP mới cũng tăng cường tuân thủ, nâng cao độ chính xác trong dự báo ghi nhận doanh thu, cải thiện tính minh bạch phục vụ kiểm toán và củng cố hệ thống quản trị nội bộ trên toàn bộ các dự án.

Đồng bộ vận hành giữa công trường và trụ sở chính trên cùng một hệ thống số thống nhất

Trước khi triển khai hệ thống, việc báo cáo chủ yếu dựa vào các bản tổng hợp định kỳ từ công trường gửi về trụ sở chính. Khi SAP S/4HANA Public Cloud đi vào vận hành, cả trụ sở và các đội dự án đều có thể truy cập cùng một bộ dữ liệu theo thời gian thực.

“Cả công trường và trụ sở chính hiện đều đang nhìn vào cùng một bộ dữ liệu, cùng các đối tượng chi phí và cùng số liệu theo thời gian thực. Điều này loại bỏ độ trễ trong báo cáo và tăng cường tính trách nhiệm giải trình.”

Việc tự động hóa các quy trình giao dịch như đối chiếu đơn đặt hàng và hạch toán tồn kho giúp đội ngũ tài chính tập trung vào phân tích, dự báo và hoạch định chiến lược thay vì xử lý thủ công.

CFO mô tả hệ thống ERP mới như “hệ thần kinh trung ương”, cho phép trụ sở chính định hướng chiến lược trong khi các công trường vẫn duy trì sự linh hoạt trong vận hành, đồng thời có đầy đủ khả năng quan sát tài chính.

Kỷ luật triển khai và năng lực quản trị

Ông KT Chin, Tổng Giám đốc TDI APJ Malaysia, nhấn mạnh rằng thành công của dự án triển khai SAP S/4HANA Public Cloud đến từ mô hình quản trị chặt chẽ, kỷ luật thực thi cao và sự phối hợp chặt chẽ giữa đội ngũ nghiệp vụ và kỹ thuật.

“Trong các ngành kinh doanh theo dự án như xây dựng, sự rõ ràng về phạm vi và kỷ luật triển khai là yếu tố then chốt. Ngay từ ngày đầu, chúng tôi đã đảm bảo các mục tiêu kinh doanh được chuyển hóa rõ ràng vào thiết kế hệ thống.”

Ông cũng cho biết thêm rằng SAP Public Cloud khuyến khích doanh nghiệp áp dụng các thông lệ chuẩn hóa thay vì tùy chỉnh quá mức, từ đó tăng cường khả năng vận hành bền vững và nâng cao mức độ trưởng thành trong quản trị dài hạn.

Nền tảng chiến lược cho các doanh nghiệp Nhật Bản tại Malaysia

Ông Hosoi, CEO của TDI APJ, nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Đông Nam Á ngày càng cần những nền tảng ERP chuẩn hóa và minh bạch để quản lý hiệu quả hoạt động xuyên biên giới, đáp ứng yêu cầu tuân thủ pháp lý phức tạp và đảm bảo kỷ luật tài chính.

SAP S/4HANA Public Cloud mang lại nền tảng số thống nhất, giúp gắn kết hoạt động vận hành tại địa phương với các yêu cầu báo cáo và tuân thủ theo chuẩn mực toàn cầu.

Đối với các doanh nghiệp đang tìm hiểu về SAP S/4HANA Public Cloud, thông tin chi tiết có thể được tham khảo tại:
https://www.tdiapj.com/contact-us/
https://www.sap.com/sea/products/erp/s4hana/trial.html

Thông tin về Kajima Malaysia

Kajima Malaysia là công ty thành viên của Kajima Corporation – một trong những tập đoàn xây dựng và kỹ thuật lớn và lâu đời nhất của Nhật Bản, với hoạt động trên phạm vi toàn cầu.

Công ty đã góp phần thực hiện nhiều dự án trọng điểm tại Malaysia, cung cấp dịch vụ xây dựng chất lượng cao với sự chú trọng mạnh mẽ vào an toàn, chuyên môn kỹ thuật và phát triển bền vững lâu dài.

Với việc triển khai thành công SAP S/4HANA Public Cloud, Kajima Malaysia tiếp tục củng cố hệ thống quản trị và khẳng định vị thế là doanh nghiệp xây dựng tiên phong ứng dụng công nghệ số tại Malaysia.

Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam chính thức vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp SAP Public Cloud, mở ra một bước tiến mới trong việc hiện đại hóa vận hành. Dự án do TDI APJ – đối tác SAP tại Việt Nam – triển khai, giúp doanh nghiệp tăng tính minh bạch theo thời gian thực, tinh gọn quy trình và và xây dựng nền tảng số vững chắc phục vụ tăng trưởng bền vững.

TDI APJ, với vai trò là đối tác SAP uy tín tại Việt Nam cho các doanh nghiệp sản xuất, đã áp dụng phương pháp Fit-to-Standard phù hợp với chiến lược ERP toàn cầu của Yamaha.
Dự án triển khai này cho thấy SAP S/4HANA Public Cloud đang giúp các nhà sản xuất tại Việt Nam hiện đại hóa vận hành, đồng thời vẫn đảm bảo tính chuẩn hóa và đồng bộ trên toàn cầu.
Đội ngũ Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam, TDI APJ và SAP tại sự kiện Go-Live SAP S/4HANA Public Cloud tại Việt Nam.

Xây Dựng Nền Tảng Số Cho Sản Xuất Thông Minh

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp và tiêu chuẩn sản xuất ngày càng cao, Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam (YMPV) nhận thấy nhu cầu cấp thiết phải xây dựng một nền tảng ERP hiện đại.

“Là một thành viên trong tập đoàn sản xuất toàn cầu, chúng tôi vận hành trong môi trường chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp và biến động với nhiều tiêu chuẩn cao,” ông Hashimoto Muneki, COO của YPMV chia sẻ. “Việc quản lý chu kỳ sản xuất dài hơn, nhiều công đoạn dở dang và sự phối hợp liên phòng ban đòi hỏi một nền tảng số đảm bảo tính minh bạch theo thời gian thực, tính nhất quán và khả năng thích ứng linh hoạt. Dự án này là một bước đi chiến lược nhằm củng cố nền tảng vận hành và đồng bộ với định hướng sản xuất thông minh của Tập đoàn Yamaha.”

Hình: Ông Hashimoto Muneki, COO Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam, phát biểu tại Lễ Go-Live dự án SAP S/4HANA Public Cloud

Hệ thống đám mây mới tích hợp toàn bộ các hoạt động cốt lõi của Yamaha – bao gồm tài chính, mua hàng, sản xuất, bán hàng, quản lý chất lượng và kho – trên một nền tảng số thống nhất. Thay vì sử dụng các công cụ rời rạc và tổng hợp thủ công, đội ngũ nay làm việc trên một nguồn dữ liệu duy nhất theo thời gian thực.

Với SAP S/4HANA Public Cloud, Yamaha nâng cao khả năng kiểm soát tài chính, tăng tính minh bạch trong vận hành và rút ngắn thời gian ra quyết định giữa các phòng ban nhờ dữ liệu theo thời gian thực.
Vì được xây dựng trên nền tảng cloud, hệ thống có thể mở rộng linh hoạt theo quy mô sản xuất và nhu cầu kinh doanh, đồng thời tự động cập nhật các phiên bản mới mà không làm gián đoạn vận hành. Điều này giúp Yamaha luôn tuân thủ các tiêu chuẩn toàn cầu của Tập đoàn và sẵn sàng đáp ứng những thay đổi trong tương lai.

Thúc đẩy triết lý vận hành Kaizen thông qua minh bạch dữ liệu

Đối với các nhà sản xuất Nhật Bản, triết lý vận hành Kaizen – cải tiến liên tục – luôn là nền tảng cốt lõi trong quản trị và phát triển.

“Kaizen đòi hỏi sự minh bạch và dữ liệu chính xác,” ông Hashimoto chia sẻ. “Việc chuẩn hóa quy trình và đảm bảo khả năng theo dõi theo thời gian thực thông qua SAP Cloud ERP giúp chúng tôi phát hiện vấn đề sớm hơn, điều chỉnh kịp thời và liên tục nâng cao hiệu quả vận hành. Số hóa không thay thế Kaizen – mà chính là đòn bẩy làm cho Kaizen hiệu quả hơn.”

Việc chuyển đổi từ phương thức quản lý dựa trên Excel và các hệ thống rời rạc sang một nền tảng ERP thống nhất giúp giảm đáng kể rủi ro vận hành, nâng cao độ chính xác dữ liệu và tăng tốc độ ra quyết định – những yếu tố then chốt đối với các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn.

Hoàn Thành Đúng Tiến Độ & Đúng Ngân Sách Nhờ Fit-to-Standard

Từ góc độ triển khai, dự án đặt ra yêu cầu cao về tính chuẩn hóa, kiểm soát tiến độ và chất lượng thực thi.

“Yamaha là một khách hàng Nhật Bản đặc biệt quan trọng, vì vậy dự án này không có chỗ cho sai số,” ông Kazuo Hosoi, CEO TDI APJ, chia sẻ. “Chúng tôi tự hào khi đã triển khai thành công từ giai đoạn lập kế hoạch đến thực thi và chính thức Go-Live hoàn toàn Đúng Tiến Độ & Đúng Ngân Sách.”

Ông Kazuo Hosoi (bên phải), CEO TDI APJ, trao đổi cùng đại diện Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam tại Lễ Go-Live dự án SAP S/4HANA Public Cloud.

Một yếu tố thành công then chốt của dự án là sự cam kết mạnh mẽ với nguyên tắc Fit-to-Standard.

“Ban lãnh đạo đã thể hiện quan điểm rõ ràng khi không chấp thuận những yêu cầu tùy chỉnh ngoài phạm vi cần thiết,” ông Hosoi chia sẻ. “Đồng thời, các đội ngũ dự án đã chủ động áp dụng các best practices tiêu chuẩn, tạo nền tảng để dự án hoàn thành suôn sẻ.”

Cách làm nhất quán và có kỷ luật này không chỉ giúp kiểm soát phạm vi triển khai, đẩy nhanh tiến độ mà còn đảm bảo hệ thống vận hành ổn định và bền vững trong dài hạn.

Cách tiếp cận đặc thù dành cho các nhà sản xuất Nhật Bản toàn cầu

Với vai trò là một nhà tích hợp hệ thống đến từ Nhật Bản, TDI APJ sở hữu sự am hiểu sâu sắc về mô hình vận hành sản xuất và văn hóa quản trị đặc trưng của doanh nghiệp Nhật.

Lấy trường hợp của Yamaha làm ví dụ, ông Hosoi nhấn mạnh hai yếu tố nổi bật:

• Thiết kế master data chặt chẽ, đồng bộ theo tiêu chuẩn toàn cầu
  Triển khai bám sát thực tế vận hành tại nhà máy
• Triển khai bám sát thực tế vận hành tại nhà máy

“Thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào tự động hóa, dự án đã cân nhắc kỹ lưỡng điều kiện vận hành thực tế tại nhà máy. Đồng thời, việc khách hàng thực hiện chính xác kế hoạch chuyển đổi dữ liệu là điểm rất đáng ghi nhận,” ông cho biết.

Sự cân bằng giữa chuẩn hóa toàn cầu và thực tiễn tại nhà máy chính là yếu tố then chốt đối với các nhà sản xuất Nhật Bản đang vận hành tại nhiều quốc gia.

Không chỉ là hệ thống, mà là sự thay đổi toàn diện trong cách làm việc

Từ góc độ lãnh đạo tài chính, dự án không chỉ đơn thuần là triển khai công nghệ. Đây còn là bước chuyển quan trọng sang mô hình quản trị với một nguồn dữ liệu thống nhất, minh bạch và cập nhật theo thời gian thực. Việc hoàn tất kỳ khóa sổ đầu tiên, xử lý hơn 1.500 hóa đơn phải trả và tự động ghi nhận công nợ phải thu cũng như tồn kho trên hệ thống cho thấy nền tảng mới đã nâng cao đáng kể độ chính xác và tốc độ xử lý tài chính.
Quan trọng hơn, ban quản lý giờ đây có thể theo dõi tồn kho, giá vốn, ngân sách và báo cáo tài chính theo ngày, theo tuần thay vì tổng hợp thủ công như trước. Điều này giúp tăng khả năng kiểm soát chi phí, giảm rủi ro sai sót và hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác.

“Thách thức lớn nhất không nằm ở hệ thống, mà ở sự thay đổi tư duy và cách làm việc,” bà Nguyễn Thị Vân, Kế toán trưởng YPMV, chia sẻ. . “Thành công của dự án đến từ sự cam kết mạnh mẽ của ban lãnh đạo, sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, cùng với sự đồng hành tận tâm của TDI APJ Vietnam.”

Sau khi Go-Live, Yamaha đặt mục tiêu ổn định vận hành, tiếp tục tối ưu quy trình và khai thác tối đa giá trị hệ thống, qua đó tạo nền tảng linh hoạt và sẵn sàng cho các bước phát triển trong tương lai.

Xây dựng nền móng cho chiến lược sản xuất dài hạn

Trong bối cảnh Yamaha toàn cầu đang chuyển mình sang các mô hình di chuyển thế hệ mới và yêu cầu vận hành linh hoạt hơn, việc sở hữu một nền tảng quản trị có khả năng mở rộng không còn là lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết. Một hệ thống tiêu chuẩn, đồng bộ dữ liệu theo thời gian thực giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh trước biến động thị trường, tối ưu kế hoạch sản xuất và kiểm soát hiệu quả nguồn lực.

“Việc chuyển dịch sang công nghệ và mô hình kinh doanh mới đòi hỏi năng lực lập kế hoạch linh hoạt và quản trị dựa trên dữ liệu,” ông Hashimoto nhấn mạnh. “SAP Cloud ERP mang đến một nền tảng tiêu chuẩn hóa, cho phép chúng tôi thích ứng nhanh trong khi vẫn đảm bảo sự đồng bộ với định hướng toàn cầu của Tập đoàn Yamaha.”

Hình: Đại diện TDI APJ và Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam thực hiện nghi thức cắt bánh tại Lễ Go-Live dự án SAP S/4HANA Public Cloud, đánh dấu cột mốc vận hành hệ thống ERP mới.

Ông cũng gửi thông điệp tới các doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản:

“Việc hiện đại hóa hệ thống quản trị không còn là lựa chọn. Xây dựng một nền tảng ERP tiêu chuẩn và minh bạch là điều kiện thiết yếu để duy trì hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh. Bắt đầu sớm sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng và vững vàng trước những biến động trong tương lai.”
Với việc Go-Live SAP S/4HANA Public Cloud thành công tại Việt Nam, Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam đã xây dựng được nền tảng số vững chắc cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Dự án này cũng tiếp tục khẳng định vai trò của TDI APJ là đối tác SAP uy tín tại Việt Nam, đồng hành cùng các doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản trong việc xây dựng mô hình vận hành sẵn sàng cho tương lai trên toàn khu vực.

Đại diện lãnh đạo TDI APJ và Yamaha Motor Parts Manufacturing Vietnam đánh dấu cột mốc Go-Live SAP S/4HANA Public Cloud thành công tại Việt Nam, tượng trưng cho sự hợp tác bền chặt hướng đến sản xuất thông minh và chuyển đổi số.

Về TDI APJ

TDI APJ là đối tác triển khai SAP thuộc Tập đoàn TDI Nhật Bản, cung cấp các chương trình hiện đại hóa hệ thống quản trị tại Việt Nam và khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Với chuyên môn sâu về SAP S/4HANA và chuyển đổi trong lĩnh vực sản xuất, TDI APJ hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành, củng cố quản trị và xây dựng nền tảng kinh doanh có khả năng mở rộng, sẵn sàng cho tương lai.

Kết hợp giữa hiểu biết sâu sắc về ngành và phương pháp triển khai dự án kỷ luật, TDI APJ cam kết mang lại kết quả kinh doanh rõ ràng và đo lường được – đảm bảo dự án hoàn thành Đúng Tiến Độ, Đúng Ngân Sách và phù hợp với định hướng chiến lược dài hạn.

Báo cáo IDC Spotlight, được SAP tài trợ, chia sẻ cách cách tiếp cận “suite-first” giúp doanh nghiệp vận hành linh hoạt hơn, làm việc hiệu quả hơn và vững vàng hơn trước những biến động của môi trường kinh doanh.

Ngày nay, các lãnh đạo doanh nghiệp đang hoạt động trong một môi trường chịu tác động bởi:

• Biến động kinh tế và những gián đoạn trên quy mô toàn cầu

• Sự gia tăng mức độ phức tạp trong các hệ thống và dữ liệu

• Áp lực ngày càng lớn trong việc ứng dụng AI — nhưng vẫn phải đảm bảo không làm gia tăng rủi ro hay phân mảnh hệ thống

Nhiều tổ chức đang đầu tư vào AI, nhưng khi thiếu một nền tảng thống nhất, những tác động kinh doanh như kỳ vọng thường khó đạt được.

Báo cáo IDC này phân tích vì sao các doanh nghiệp hàng đầu đang chuyển sang chiến lược suite-first — nơi AI, dữ liệu và các ứng dụng được tích hợp như một thể thống nhất.

NỘI DUNG CHÍNH CỦA BÁO CÁO

Trong báo cáo này, IDC phân tích:

• Vì sao các hệ thống rời rạc làm hạn chế tốc độ, khả năng quan sát tổng thể và đổi mới sáng tạo

• Cách AI chỉ có thể tạo ra giá trị thực sự khi được vận hành trên nền tảng dữ liệu hợp nhất và các ứng dụng tích hợp

• Cách tiếp cận suite-first giúp ra quyết định nhanh hơn và tăng cường phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận

• Những ưu tiên mà các lãnh đạo doanh nghiệp cần tập trung trong 3–5 năm tới

Dựa trên nghiên cứu toàn cầu của IDC:

• 37% doanh nghiệp ghi nhận mức cải thiện năng suất quy trình trên 10%

• 39% doanh nghiệp đạt được mức cải thiện hiệu quả chi phí trên 10%

• 35% doanh nghiệp ghi nhận tốc độ đổi mới và đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn

Những kết quả này ngày càng gắn liền với các doanh nghiệp áp dụng bộ giải pháp doanh nghiệp tích hợp, được hỗ trợ bởi AI.

Cách tiếp cận suite-first mang lại sự kết hợp của:

• AI được tích hợp trực tiếp vào các quy trình vận hành của doanh nghiệp

• Dữ liệu hợp nhất xuyên suốt các hệ thống SAP và không phải SAP

• Các ứng dụng được tích hợp, vận hành như một nền tảng end-to-end thống nhất

Thay vì chỉ tối ưu từng chức năng riêng lẻ, doanh nghiệp có được tầm nhìn toàn diện trên toàn tổ chức, tốc độ vận hành cao hơn và năng lực ra quyết định thông minh hơn

Ai nên đọc báo cáo này?

Báo cáo này được thiết kế dành cho:

• CEO và Tổng Giám đốc

• CFO và lãnh đạo phòng ban tài chính

• CIO / CTO và lãnh đạo phòng ban CNTT

• Lãnh đạo vận hành và chuyển đổi

Ngành nghề: Bán lẻ, Sản xuất, FMCG

—————–
Vui lòng điền vào form bên dưới với nội dung “Leveraging the Collective Power of AI, Unified Data, and Applications in a Suite-First Approach” để nhận báo cáo IDC đầy đủ và tìm hiểu cách các doanh nghiệp hàng đầu đang tận dụng AI, dữ liệu hợp nhất và các ứng dụng tích hợp nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và tăng cường khả năng thích ứng trước biến động.

Fashion đang đổi mới ra sao trước áp lực thị trường, chuỗi cung ứng và AI?

Ngành thời trang toàn cầu đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ. Tốc độ ra thị trường nhanh hơn, áp lực chi phí ngày càng cao, chuỗi cung ứng thiếu linh hoạt và yêu cầu về bền vững buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách vận hành, ra quyết định và ứng dụng công nghệ.

Báo cáo The State of Innovation in the Fashion Industry được thực hiện với các chuyên gia trong ngành thời trang (thiết kế, merchandising, supply chain) đã chỉ ra những thách thức lớn nhất, mức độ sẵn sàng đổi mới và xu hướng công nghệ mà doanh nghiệp đang đầu tư.

Những thách thức lớn nhất mà ngành Fashion đang đối mặt

Ngành thời trang hiện đang chịu áp lực ngày càng lớn từ thị trường và khách hàng. Trong bối cảnh tăng trưởng chậm lại, doanh nghiệp phải đối mặt với chi phí nguyên vật liệu và thành phẩm gia tăng, chịu tác động từ thuế và các rào cản thương mại. Cùng lúc đó, xu hướng thị trường thay đổi nhanh khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc nắm bắt và phản ứng kịp thời.

Bên cạnh áp lực chi phí và tốc độ, giá bán thiếu nhất quán giữa các kênh cũng trở thành một thách thức lớn trong môi trường bán lẻ đa kênh. Đồng thời, việc chưa hiểu đầy đủ nhu cầu và hành vi khách hàng khiến doanh nghiệp khó đưa ra quyết định chính xác về sản phẩm, giá và phân bổ hàng hóa.

Không chỉ chịu áp lực từ thị trường bên ngoài, các doanh nghiệp thời trang còn đối mặt với nhiều thách thức trong vận hành nội bộ. Ở cấp độ tổ chức, dữ liệu dự báo thường phân tán và thiếu sự thống nhất, khiến doanh nghiệp khó có được một bức tranh chung để ra quyết định.

Bên cạnh đó, việc thiếu công cụ để mô phỏng và đánh giá tác động khi thay đổi quy trình kinh doanh khiến các quyết định cải tiến tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nhiều doanh nghiệp cũng gặp khó khăn trong việc thu hút và duy trì đội ngũ nhân sự có kỹ năng phù hợp, đặc biệt trong các lĩnh vực liên quan đến công nghệ và dữ liệu.

Áp lực về ESG và báo cáo bền vững ngày càng gia tăng, trong khi hệ thống hiện tại chưa đủ khả năng hỗ trợ thu thập và tổng hợp dữ liệu một cách hiệu quả. Tất cả những yếu tố này dẫn đến một thách thức quen thuộc: khó hoàn tất việc đóng sổ tài chính đúng hạn, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng quản trị và minh bạch tài chính.

---

2. Chuỗi cung ứng & sản xuất: Điểm nghẽn lớn nhất của Fashion

Theo kết quả khảo sát, chuỗi cung ứng vẫn là một trong những điểm nghẽn lớn nhất của ngành thời trang. Nhiều doanh nghiệp đang gặp tình trạng trễ hạn xuyên suốt chuỗi cung ứng, từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, khiến khả năng đáp ứng thị trường bị hạn chế.
Theo khảo sát, các thách thức nổi bật trong supply chain bao gồm:

– Trễ hạn xuyên suốt chuỗi cung ứng
– Khó lập kế hoạch cung ứng và S&OP
– Thiếu khả năng hiểu rõ chi phí từ collection → style → SKU
– Thiếu sự tương tác và giao tiếp hiệu quả với nhà cung cấp
– Thiếu visibility end-to-end
– Khó quản lý tài chính cho các đơn đặt hàng

Thách thức trong sản xuất: Ở mảng sản xuất, doanh nghiệp gặp khó khăn trong:

-Phản ứng chậm trước biến động nhu cầu thị trường và nguồn cung
-Không nhìn rõ chi phí tăng thêm khi điều chỉnh sản xuất hoặc cung ứng
– Gián đoạn sản xuất do không dự báo trước downtime của thiết bị/ máy móc sản xuất
– Thiếu khả năng quản lý end-to-end khi có nhiều đơn vị gia công tham gia

Đổi mới & AI: Nhu cầu cấp thiết, nhưng chưa đồng đều

Khảo sát cho thấy các doanh nghiệp thời trang đều nhận thức rõ tầm quan trọng của đổi mới và AI, tuy nhiên mức độ sẵn sàng và tốc độ triển khai lại không giống nhau. Cách tiếp cận đổi mới của doanh nghiệp hiện nay có thể chia thành ba nhóm chính:

• Nhóm thận trọng (Risk-averse / Wait-and-see):
  Doanh nghiệp ưu tiên quan sát thị trường, chỉ triển khai khi công nghệ đã chứng minh hiệu quả rõ ràng, nhằm hạn chế rủi ro đầu tư.

• Nhóm áp dụng nhanh (Fast adopters):
  Sẵn sàng thử nghiệm các giải pháp mới như AI và cloud để cải thiện vận hành, nhưng vẫn triển khai theo từng bước và có kiểm soát.

• Nhóm tiên phong / dẫn dắt đổi mới (Industry innovators / Disrupters):
  Chủ động ứng dụng công nghệ vào cốt lõi hoạt động kinh doanh, xem đổi mới là lợi thế cạnh tranh dài hạn thay vì chỉ là công cụ hỗ trợ.

AI đang được ứng dụng vào những hoạt động nào?

Trong ngành thời trang, AI hiện không còn là khái niệm xa vời mà đang được doanh nghiệp áp dụng vào nhiều hoạt động thực tế trong vận hành và kinh doanh. Các use case phổ biến có thể kể đến:
– Phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh và hành vi khách hàng
– Dự báo xu hướng nhằm nắm bắt sớm nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng
– Tạo nội dung marketing nhanh hơn và cá nhân hóa hơn cho từng nhóm khách hàng
– Hỗ trợ khách hàng thông qua chatbot và các công cụ AI hỗ trợ chăm sóc khách hàng
– Dự báo nhu cầu và tối ưu tồn kho, giúp giảm tồn dư và hạn chế thiếu hàng

Rào cản khi triển khai AI trong ngành thời trang

Mặc dù AI mang lại nhiều tiềm năng, việc triển khai trên thực tế vẫn gặp không ít trở ngại. Các doanh nghiệp thời trang cho biết những khó khăn lớn nhất khi ứng dụng AI hiện nay bao gồm:
– Hạn chế về ngân sách, khiến doanh nghiệp khó đầu tư bài bản và dài hạn
– Thiếu kỹ năng và nhân sự phù hợp để triển khai và vận hành các giải pháp AI
– Hệ thống legacy phân mảnh, khó tích hợp với công nghệ mới
– Sự không đồng tình từ nội bộ tổ chức, đặc biệt khi phải thay đổi quy trình và cách làm việc
– Giới hạn từ phía nhà cung cấp hoặc công nghệ, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng

Đáng chú ý, dữ liệu thiếu có cấu trúc và không được tập trung là rào cản lớn nhất, khiến AI khó tạo ra giá trị như kỳ vọng và làm giảm độ tin cậy của các kết quả phân tích.

---

Cloud & công nghệ: Nền tảng cho ngành Fashion trong giai đoạn tiếp theo

Kết quả khảo sát cho thấy các doanh nghiệp thời trang đang chủ động đầu tư vào công nghệ nhằm nâng cao khả năng thích ứng, tối ưu vận hành và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Những nhóm công nghệ đang được ưu tiên hoặc chuẩn bị triển khai bao gồm:
– Artificial Intelligence (AI) và Machine Learning để hỗ trợ phân tích và ra quyết định
– Advanced analytics nhằm khai thác sâu dữ liệu kinh doanh
– Digital twins và virtual try-on giúp rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm
– Blockchain để tăng cường khả năng truy xuất nguồn gốc và minh bạch chuỗi cung ứng
– IoT cho smart manufacturing, hỗ trợ giám sát và tối ưu hoạt động sản xuất

Bên cạnh các khoản đầu tư hiện tại, doanh nghiệp cũng đang chuẩn bị cho những xu hướng cloud-enabled quan trọng hướng tới năm 2026, tập trung vào khả năng vận hành theo thời gian thực và trải nghiệm khách hàng:
– AI-powered demand forecasting & planning để phản ứng nhanh với biến động thị trường
– Real-time global inventory visibility, giúp kiểm soát tồn kho xuyên biên giới
– Omnichannel orchestration đa khu vực, đảm bảo trải nghiệm nhất quán trên mọi kênh
– Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng bằng AI dựa trên dữ liệu tập trung
– Sustainability scoring dựa trên cloud, hỗ trợ theo dõi và báo cáo ESG

---

Từ insight đến hành động: Ngành Fashion cần một nền tảng tích hợp

Báo cáo cho thấy một điểm chung rất rõ ràng: đổi mới sẽ không thể mang lại hiệu quả nếu dữ liệu vẫn rời rạc, hệ thống phân mảnh và các hoạt động không được kết nối xuyên suốt. Khi thiếu khả năng vận hành end-to-end, doanh nghiệp khó chuyển các sáng kiến AI và công nghệ thành giá trị thực tế.

Để giải quyết bài toán này, ngành thời trang cần một nền tảng ERP và cloud tích hợp, kết nối toàn bộ chuỗi giá trị, bao gồm:
– Design – từ ý tưởng đến phát triển sản phẩm
– Manufacturing – sản xuất và gia công
– Supply chain – lập kế hoạch, cung ứng và logistics
– Wholesale & Retail – phân phối và bán lẻ
– E-commerce & Omnichannel – quản lý trải nghiệm khách hàng đa kênh

Một nền tảng tích hợp sẽ giúp doanh nghiệp:
– Ra quyết định nhanh và chính xác hơn dựa trên dữ liệu thời gian thực
– Tối ưu tồn kho và giảm lãng phí trong toàn chuỗi cung ứng
– Đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời trên mọi kênh bán
– Xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững, sẵn sàng cho đổi mới dài hạn

---

TDI APJ – Đối tác triển khai SAP cho ngành Thời trang, Sản xuất và Bán lẻ tại Việt Nam

TDI APJ là đối tác triển khai SAP tiêu biểu tại Việt Nam nói riêng và khu vực Châu Á nói dung, đồng hành cùng các doanh nghiệp trong ngành thời trang, may mặc, sản xuất và bán lẻ trong hành trình chuyển đổi số, từ chuẩn hóa vận hành cốt lõi đến xây dựng nền tảng công nghệ sẵn sàng cho tăng trưởng dài hạn.

Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp:
– Triển khai các dự án SAP, phù hợp với đặc thù ngành thời trang và sản xuất
– Chuẩn hóa dữ liệu sản phẩm, định mức, chi phí, tồn kho và chuỗi cung ứng, tạo nền tảng dữ liệu tập trung và nhất quán
– Kết nối end-to-end từ manufacturing, supply chain đến phân phối và bán hàng
– Xây dựng nền tảng sẵn sàng cho analytics, AI và cloud innovation, hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu

Dự án tiêu biểu trong lĩnh vực sản xuất thời trang

Maxport, một trong những doanh nghiệp may mặc hàng đầu tại Việt Nam, đã triển khai thành công SAP S/4HANA for Fashion and Vertical Business cùng TDI APJ.

Maxport là doanh nghiệp may mặc quy mô lớn tại Việt Nam, hoạt động theo mô hình sản xuất tích hợp, cung cấp các giải pháp từ phát triển sản phẩm, sản xuất đến xuất khẩu cho thị trường quốc tế. Maxport phục vụ nhiều khách hàng và thương hiệu thời trang toàn cầu, với yêu cầu cao về chất lượng, tuân thủ tiêu chuẩn và khả năng quản lý chuỗi cung ứng phức tạp.

Với đặc thù vận hành đa nhà máy, đa quy trình và khối lượng dữ liệu lớn liên quan đến sản phẩm, nguyên vật liệu, chi phí và tiến độ sản xuất, Maxport cần một nền tảng ERP đủ mạnh để chuẩn hóa vận hành, tăng tính minh bạch và hỗ trợ quản trị theo thời gian thực. Việc triển khai SAP S/4HANA for Fashion and Vertical Business đã giúp Maxport xây dựng nền tảng công nghệ thống nhất, đáp ứng nhu cầu quản lý sản xuất theo chuẩn quốc tế và sẵn sàng cho chiến lược phát triển dài hạn.
Đọc thêm tại: https://vnexpress.net/maxport-ung-dung-sap-s-4hana-chuan-hoa-chuoi-cung-ung-thoi-trang-4948796.html

Từ sản xuất đến bán lẻ: một nền tảng thống nhất

Với cùng nền tảng SAP, TDI APJ hỗ trợ các doanh nghiệp mở rộng mô hình từ sản xuất sang bán lẻ, hoặc vận hành song song manufacturing – wholesale – retail – e-commerce trên một hệ thống thống nhất.

Cách tiếp cận này đặc biệt phù hợp với các thương hiệu thời trang và bán lẻ Việt Nam như ELISE, Biti’s và các doanh nghiệp đang phát triển theo mô hình vertical integration, nơi dữ liệu sản phẩm, tồn kho, giá bán và nhu cầu khách hàng cần được kết nối xuyên suốt. Bằng việc kết hợp năng lực triển khai SAP cho sản xuất và hiểu biết sâu về vận hành retail, TDI APJ giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vận hành linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với biến động thị trường và dẫn dắt đổi mới trong dài hạn.

---

📩 Nhận báo cáo đầy đủ

Để lại tin nhắn: “Tôi muốn nhận báo cáo The State of Innovation in the Fashion Industry” vào form bên dưới để nhận bản báo cáo chi tiết đầy đủ và trao đổi cùng chuyên gia của TDI APJ – SAP partner  về lộ trình chuyển đổi phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.

Trong một thị trường toàn cầu thay đổi nhanh chóng, quản lý chuỗi cung ứng phải trở nên linh hoạt, thông minh và bền vững để giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần một hệ thống không chỉ điều phối các hoạt động chuỗi cung ứng mà còn liên kết chặt chẽ với các chức năng khác trong công ty như tài chính, bán hàng và dịch vụ khách hàng. Đây chính là vai trò chiến lược của Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP)

ERP là gì và nó cải thiện việc quản lý chuỗi cung ứng (SCM) như thế nào

Hệ thống ERP hợp nhất các quy trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp vào một nguồn dữ liệu duy nhất, giúp toàn bộ các phòng ban có thể chia sẻ thông tin trơn tru. Trong quản lý chuỗi cung ứng, điều này mang lại tầm nhìn toàn diện, kiểm soát theo thời gian thực và hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu

Thay vì hoạt động riêng rẽ, ERP và các giải pháp SCM phối hợp để đồng bộ các luồng công việc — từ mua hàng, sản xuất, logistics đến giao hàng cho khách — và đảm bảo mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Sự khác biệt giữa ERP và các công cụ SCM truyền thống

Mặc dù cả ERP và SCM đều nhằm nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, hai hệ thống có trọng tâm và tác động khác nhau:

• Phạm vi chức năng: SCM truyền thống tập trung vào lập kế hoạch và thực thi chuỗi cung ứng. ERP mở rộng phạm vi này bằng cách kết nối SCM với các chức năng khác như tài chính và nhân sự.

• Phạm vi dữ liệu: ERP tổng hợp dữ liệu của toàn doanh nghiệp, đảm bảo độ chính xác và nhất quán cao.

• Hợp tác xuyên phòng ban: ERP phá bỏ rào cản giữa các bộ phận, thúc đẩy phối hợp tốt hơn giữa chuỗi cung ứng và các nhóm khác trong doanh nghiệp.

Năng lực cốt lõi của ERP giúp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng

• Lập kế hoạch chuỗi cung ứng: ERP sử dụng dữ liệu lịch sử và phân tích dự báo để dự đoán nhu cầu, giúp doanh nghiệp cân đối tồn kho, tối ưu nguồn lực và giảm lãng phí. Các kịch bản ứng dụng AI hỗ trợ doanh nghiệp chủ động nhận diện rủi ro và cơ hội.
• Quản lý mua sắm: Việc tập trung dữ liệu về nhà cung cấp và đơn mua hàng giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn quá trình đàm phán với nhà cung cấp, tiến độ giao hàng, tuân thủ quy định và chi phí.
• Điều phối sản xuất: ERP đồng bộ kế hoạch sản xuất với tồn kho và đơn hàng, giúp rút ngắn thời gian thực hiện và giảm chi phí sản xuất.
• Gắn kết phát triển sản phẩm với chuỗi cung ứng: Giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định thiết kế chính xác và sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn.
• Logistics & kho vận: Thông tin tồn kho và trạng thái đơn hàng theo thời gian thực giúp tối ưu vận hành kho bãi và phân phối.
• Bảo trì & bền vững: ERP hỗ trợ kế hoạch bảo trì thiết bị sớm và theo dõi các chỉ số bền vững.
• Tích hợp dịch vụ khách hàng và tài chính: Hệ thống ERP được kết nối giúp nâng cao độ chính xác của đơn hàng, minh bạch trong giao hàng và báo cáo tài chính, từ đó cải thiện trải nghiệm tổng thể của khách hàng.

Lợi ích chiến lược của việc tích hợp ERP vào quản lý chuỗi cung ứng

• Ra quyết định có sự phối hợp giữa các bên: ERP tạo điều kiện để các phòng ban và đối tác cùng đưa ra quyết định chính xác hơn.

• Mở rộng tầm nhìn toàn chuỗi: Dữ liệu được kết nối giữa các bộ phận giúp doanh nghiệp theo dõi rõ ràng mọi khâu trong chuỗi cung ứng.

• Tối ưu hiệu quả vận hành: Các quy trình tự động giúp giảm tải công việc thủ công và lỗi phát sinh.

• Khả năng mở rộng và thích ứng: Hệ thống ERP giúp doanh nghiệp linh hoạt mở rộng quy mô và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

• Tối ưu chi phí: Tầm nhìn xuyên suốt toàn bộ chuỗi giúp doanh nghiệp nhận diện và loại bỏ các điểm kém hiệu quả.

---

Kinh nghiệm triển khai SAP ERP chuyên sâu cho ngành sản xuất

Không chỉ dừng lại ở việc triển khai giải pháp, TDI APJ còn sở hữu chuyên môn sâu theo ngành trong nhiều lĩnh vực sản xuất khác nhau, bao gồm thép và kim loại, sản xuất thực phẩm & đồ uống, dược phẩm, sản xuất công nghiệp, hóa chất và hàng tiêu dùng…

Với kinh nghiệm thực tế từ nhiều dự án SAP phức tạp, TDI APJ thấu hiểu những thách thức riêng về vận hành, tuân thủ quy định và khả năng mở rộng mà các doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt ở từng ngành. Dựa trên các best practices và khung triển khai theo ngành của SAP, chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu kế hoạch sản xuất, tinh gọn vận hành chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả quản lý tài sản trên toàn bộ chuỗi giá trị.

Cách tiếp cận của chúng tôi kết hợp các giải pháp SAP được chứng nhận theo ngành, kiến trúc điện toán đám mây và các phân tích dựa trên dữ liệu nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, hiệu suất bền vững và khả năng ra quyết định theo thời gian thực. Thông qua việc kết nối ERP với hệ thống thực thi sản xuất và các quy trình chuỗi cung ứng, TDI APJ giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình vận hành vững chắc, sẵn sàng cho tương lai và linh hoạt thích ứng với biến động thị trường cũng như tăng trưởng dài hạn.

TDI APJ là đối tác SAP uy tín tại Việt Nam, chuyên triển khai các giải pháp SAP ERP cho doanh nghiệp. Với kinh nghiệm thực tế dày dạn tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương và Nhật Bản, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số, tối ưu hoạt động vận hành và hướng tới tăng trưởng bền vững thông qua các công nghệ thông minh của SAP.

Contact TDI APJ
🌐 www.tdiapj.com
📧 marketing@tdiapj.com

Chuyển đổi số đang nhanh chóng làm thay đổi ngành sản xuất. Các công ty sản xuất đang vượt ra khỏi những sáng kiến/ dự án rời rạc; thay vào đó là để hướng tới các chiến lược tổng thể, dựa trên dữ liệu, nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, tăng khả năng thích ứng và tạo ra giá trị kinh doanh bền vững trong dài hạn. Bài viết này tổng hợp những góc nhìn chính về cách các doanh nghiệp sản xuất tận dụng chuyển đổi số để duy trì năng lực cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu ngày càng phức tạp.

Vì sao chuyển đổi số quan trọng đối với ngành sản xuất

Khi nhắc đến chuyển đổi số, điều đầu tiên chúng ta thường nghĩ tới là các công nghệ giúp hoạt động kinh doanh trở nên hiệu quả và năng suất hơn. Không khó để nhiều người xem ngành công nghệ cao như hình mẫu của chuyển đổi, bởi chính ngành này tạo ra những công nghệ mang tính đột phá. Tuy nhiên, điều đó không phải lúc nào cũng đúng với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp.

Đối với ngành sản xuất công nghiệp (industrial manufacturing) nói chung, các nghiên cứu cho thấy hành trình chuyển đổi số thường diễn ra rời rạc và thiếu liên kết. Trong nhiều trường hợp, công nghệ chưa đủ đáp ứng những gì doanh nghiệp mong muốn hoặc rất khó mở rộng quy mô. Nhiều doanh nghiệp lâu năm chỉ tập trung vào một số công nghệ hoặc một vài mảng cụ thể, thay vì tiếp cận chuyển đổi số theo cách tổng thể.

Trong các nhà máy, việc ứng dụng robot, cảm biến IoT hay mã RFID đã không còn xa lạ – đó là bước khởi đầu. Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đang đi xa hơn rất nhiều, thực sự đưa các công nghệ mang tính chuyển đổi vào ứng dụng thực tế. Mô hình nhà máy thông minh (smart factory) đang được triển khai ngày càng rộng rãi. Những đổi mới như phân tích dữ liệu theo thời gian thực, giám sát tập trung và từ xa, cũng như khả năng kết nối xuyên suốt không chỉ trong nhà máy mà trên toàn bộ doanh nghiệp sản xuất, giờ đây đã hoàn toàn khả thi.

Hành trình chuyển đổi số trong ngành sản xuất công nghiệp đang tăng tốc mạnh mẽ, mang lại nhiều tín hiệu tích cực.

Những thách thức then chốt đối với doanh nghiệp sản xuất hiện nay

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và nhiều bất định, các doanh nghiệp sản xuất đang đối mặt với nhiều thách thức chung. Kỳ vọng của khách hàng đang dịch chuyển sang các giải pháp mang tính cá nhân hóa, mô hình tiêu dùng linh hoạt và các dịch vụ gắn với kết quả đầu ra. Đồng thời, doanh nghiệp sản xuất cũng chịu áp lực phải xây dựng các nguồn doanh thu ổn định, có tính lặp lại, trong khi vẫn phải tạo được sự khác biệt trên thị trường toàn cầu.

Những thách thức này càng trở nên phức tạp hơn trước tốc độ thay đổi nhanh chóng của công nghệ, bao gồm việc ứng dụng tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu nâng cao. Bên cạnh đó là các gián đoạn kéo dài của chuỗi cung ứng, tình trạng thiếu hụt lao động và chi phí vận hành ngày càng gia tăng. Các yêu cầu về phát triển bền vững cũng làm tăng thêm mức độ phức tạp, khi doanh nghiệp được kỳ vọng phải đo lường, quản lý và giảm thiểu tác động môi trường trên toàn bộ chuỗi giá trị.

Những chiến lược chuyển đổi tạo ra hiệu quả kinh doanh

Để ứng phó một cách hiệu quả, các doanh nghiệp sản xuất ngày càng theo đuổi các chiến lược xây dựng doanh nghiệp thông minh và bền vững. Những cách tiếp cận này nhấn mạnh vai trò của các nền tảng số tích hợp, giúp kết nối dữ liệu, quy trình và con người trên toàn tổ chức.

Nhờ nâng cao khả năng hiển thị trên toàn doanh nghiệp và cung cấp các insight theo thời gian thực, các doanh nghiệp sản xuất có thể đưa ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn, mở ra các mô hình kinh doanh mới và thúc đẩy đổi mới sáng tạo, đồng thời vẫn đảm bảo tính ổn định trong vận hành.

Xây dựng doanh nghiệp thông minh, bền vững với SAP

SAP đóng vai trò hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất trong quá trình chuyển đổi số thông qua các giải pháp như SAP S/4HANA Cloud và SAP Business Technology Platform. Khi kết hợp, các giải pháp này tạo nên một nền tảng số cốt lõi có khả năng mở rộng, vừa hỗ trợ chuẩn hóa quy trình, vừa tạo điều kiện cho sự linh hoạt, đổi mới và ứng dụng các năng lực dựa trên AI.

Nền tảng này giúp các công ty sản xuất liên tục thích ứng với nhu cầu kinh doanh thay đổi, nâng cao năng lực báo cáo về phát triển bền vững, đồng thời mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng, đối tác và các bên liên quan.

Những minh chứng thực tế trong ngành sản xuất

Nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng đầu trong các lĩnh vực khác nhau đã tận dụng hiệu quả các giải pháp của SAP để tạo ra những kết quả kinh doanh có thể đo lường được. Những kết quả này bao gồm rút ngắn chu kỳ chốt sổ tài chính, cải thiện quản lý vốn lưu động, tăng tính minh bạch trong quy trình và khả năng mở rộng nhanh hơn để hỗ trợ mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn cầu.

Thay lời kết

Chuyển đổi số trong ngành sản xuất là một hành trình liên tục, không phải là sáng kiến thực hiện một lần rồi thôi. Những doanh nghiệp đầu tư vào các nền tảng tích hợp dựa trên cloud và các chiến lược dựa trên dữ liệu sẽ có lợi thế lớn hơn trong việc ứng phó với biến động, đạt được các mục tiêu phát triển bền vững và tạo ra hiệu quả kinh doanh lâu dài.

 

Tác giả bài viết: Keith Kirkpatrick
Research Director, The Futurum Group
Originally published April 2024, in partnership with SAP.